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“体系是有的……”
赵庆民沉吟道,“不能说没有,也不能说是虚的。
但我承认不完善。”
“基本是虚的。”
陶唐没有给赵庆民面子,“我让人力资源部统计了去年和前年的年终绩效兑现,按照责任书给定的数额,考核结果平均扣了多少?334元!
平均到每个月还不到30元。
对于一个每年拿十万甚至更多的中干,这点钱他会在乎吗?不会。
最多的扣了1.1万,据说还多次找厂里要说法。
如果我们的大指标完成了,这个结果也说得过去,但我们的指标没完呀,主要指标中,收入、存货、应收账款、成本费用率,都没完成!
只完成一个利润,我看也是假的,是韩志勇做出来的!
大指标没完成,基层的指标能完成?没完成才扣那么一点,不是虚的?另外,原有的所谓考核体系,更多的重视经济指标而忽略了其他,是我们必须要加以改正的。
这个考核体系的目的就是把现职中干的履职能力、廉洁从政等主要方面的情况真正剥开来,区分出三六九等,奖优罚劣才能落到实处。
在我看来,除了经营指标和重点工作外,至少要有以下几个方面:执行规章制度乃至党纪国法的情况;对国有资产的保值增值责任;任职期间的审计结果;群众评议情况;维稳情况……现在的情况是,只要主要干部一挪窝,审计就会查出一大堆问题,潜亏是普遍的,这样下去,公司都被掏空了,怎么了得?!”
马光明悚然而惊。
如果陶唐真这样考核,中干们,特别是经营单位的中层正职们的日子可就难过了……
“要建立这样的考核体系,光靠发规部一家是不行的。
我想成立一个领导组,公司领导、董事和监事,发规、财务、监督、党群、总经办等部门要加入进来,让发规部牵头,尽快拿一个方案出来,在扩大的董事会上通一下,然后上职代会通过,让职工们都来监督考核中层。
没错,我就是要让中干们不那么舒服,只有他们不舒服,职工才会舒服。”
“我基本同意。
加强对中层队伍的考核管理是对的。
但职代会就不要上了吧?最多在组长会上通一下就可以了……”
赵庆民总是感觉到陶唐喜欢用老百姓来做文章,而他是不赞成的。
现在不是过去了,发动老百姓容易,收摊子就难了。
“是个好思路!”
马光明赞成,“但我有个建议,既然让群众来测评中干,能不能把公司领导也加进去?现在确实有一些中干不那么听话,或者说他们看人下菜碟,陶总您的话他们不敢不听,我们这帮人说话有时候就不那么好使了,执行力自然打了折扣……”
“可以,上下联动也好。”
陶唐点点头,“上会的时候,你可以把这个意见提出来。
最后就是退出机制了,这个必须有,越早越主动。”
“但今年就不要推出了吧?”
赵庆民说,“不然人家会骂你不教而诛。”
陶唐笑笑,“无所谓。
坐了这把椅子,想不挨骂只能说明幼稚。
立法在前的原则当然是对的。
但有几个不那么得力的还是要让让位子,特别是考虑到设立事业部形式的机构更是如此,不然即使把分公司立起来,内部肯定会争斗不休。
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